行业背景
随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。作为国家基础设施建设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距，就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。
难点分析
电力工程建设的难点揭示了其在管理上面临着大量亟待解决的问题：
1.电力工程数量多、规模大、耗时长，目标控制难度大；
2.参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大；
3.前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强；
4.工程管理缺乏标准化流程控制； 项目管理者联盟，项目管理问题。
5.工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大；
6.项目沟通缺乏有效手段，职能部门之间缺乏协作；
7.历史数据难保存，决策支持的难度大。
工程管理信息化思路
·“四控两管一协调”理念
工程项目管理中的核心内容可以归结为“四控制、两管理、一协调”。其中，“四控制”包括进度控制、投资控制、质量控制和安全控制；“两管理”包括合同管理和信息管理；“一协调”指的是工程各参与方的协调。
根据电力工程建设的难点，结合“四控两管一协调”的管理理念，电力工程项目管理信息化的思路包括两个层次：项目沟通和目标控制。通过项目各实施方的信息采集和共享，为决策提供支持，达到目标控制的效果。
·项目沟通
 项目管理者联盟，项目管理问题。
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