前言：自2006年初至今，本人一直在PMO这个岗位上摸爬滚打。从一开始的进度协调到如今的项目管理，职能不断变化着，角色也在不断变化着。管理的项目有工程方面的（产线建设），也有流程改善方面的（质量/效率/成本等），还有一部分也涉及到研发方面。目前，个人正在对工厂内部的项目管理模式进行一个更新和梳理，在此，给各位分享一下我现在计划中的PMO组织架构和职责分工，恳请大家的赐教，谢谢！
一. 组织架构
项目管理者联盟文章，深入探讨。
二．组织结构中各人员职责
1. GMO(General Manager Office：由工厂厂长及部门经理组成)职责：
2. PMO职责(侧重于工厂级项目)：
 本文转自项目管理者联盟
3. PMO Core Member 职责(侧重于部门级项目)：
 项目管理者联盟文章，深入探讨。
4. PMO Extended Member职责：
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