作为一个不断和人打交道的事物，项目管理的成败，很多时候取决于一些看不见的软因素。即使硬件如何优异，也离不开人的影响，尤其是管理方面的项目更是如此。

　　项目的核心究竟是什么?

　　项目经理，必须有丰富的企业一线工作经验，清楚地知道企业内部千丝万缕的关系的来龙去脉。不了解企业内部的微妙，不深刻理解项目在企业内部的作用和影响，做再多努力，也很容易走向失败的道路。

　　要做到对项目的有效控制，必须真正把握项目的核心。这不在于对项目流程如何熟悉，不在于对项目功能的熟练驾驭，不在于对企业的服务如何到位，而是应该知道这个项目究竟对企业意味着什么。在项目进行之前，要充分考虑到项目的实施对企业各个部门的综合性影响。项目推出过程中的任何“缺点”都是企业成员拒绝和反对的充分理由，都可能成为压倒项目的最后一根草。

　　应该时刻注意到，项目实施过程中的任何风吹草动，都会带来企业成员利益或多或少的变化。比如机构、流程、责权的变化等。从而引起利益受侵害者各种形式的反抗。在这个时候，原有的各个利益阶层会形成内部的统一战线而一致对外，使项目经理陷于极端孤立的境地。

　　也许你在项目自身方面算得上是个权威，但在企业争斗中，和企业元老相比还远不是对手。无形中，他们按照你的价值取向把你定为“敌”或“友”，而你自己却懵然不知。

　　项目启动之前，一定要让企业成员清楚地明白，项目给他们带来的明确的、可以量化、看得见的好处，这样才能获得他们的支持。在这个时候，所谓的企业集体利益是极其脆弱的，个人利益是决定性的。否则，仅仅以项目小组对企业的真诚和对项目的热心丝毫不能打动他们，而你只能是面对一群麻木的看客。

　　企业全员、或者主要成员，如果对项目不是很清楚、或者不是很情愿的情况下，项目的成功可能性不大。

　　准确定位，争取最大的支持

　　项目经理不要先入为主地把自己的项目定位为企业最重要的事情，从而认为企业的一切都应该为你让步，开绿灯。企业有自己很实际的想法，这个项目也许只是处于边缘状态，或者处于被观望的状态。

　　即使项目真的对企业很重要，也不要奢望企业认可你的项目的成就。这一切会有意无意地被忽视，如果你没有足够的心理准备，也许会无比失落。姿态放低，会减少很多阻力。

　　实施项目，还要充分考虑到企业员工的实际素质和水平。对很多员工来说，解读企业的发展理念、具备积极的参与意识很难，简单的工作和报酬差不多就是他们思考的全部。而那些夸夸其谈的“高素质”员工，说的时候热闹，到实际工作的时候，却很少对你的项目有什么实质性的支持，指望他们，只能让你最后无法交差。

　　当然，老板对项目的态度至关重要。如果老板对项目不重视，或者不能做到让老板重视，这个项目不如放弃。尤其不能稀里糊涂地成为老板达到某种目的的工具。这就要求项目经理不要埋头苦干，最大程度地与老板保持沟通，在项目的各个阶段都要争取老板的适度参与和支持。

　　同时，尽量让企业中的重要人物参与到项目中来，他们会帮助你解决很多你无法解决的问题。大多数决策人物都不喜欢参与到项目中来，那么，你就要想想办法了。

　　一定要注意，不要轻视企业内甚至企业外的任何人，有时会有意想不到的人对项目造成影响。