新闻资讯

您现在的位置：首页 >> 新闻资讯 >> 正文

如何构建高效的软件开发管理模式

　对于如何高效的管理一个软件开发团队?我有着比较深刻的感受，写下点滴以帮助刚开始涉及软件开始管理的朋友们。

　　对于如何管理才会有高效果，高效率呢?其实对于效果和效率很多人在很多时候容易把它混为一谈，其实他们是有本质的区别的。下面我来讲讲他们的区别：

　　高效率指做一件事情所需的时间比正常所需要的要少，是不强其事情是否做好，也就是只管事情做完了而不去讨论其结果是否如当初设想的一样。而高效果则是注重结果，也就是不论时间而只在乎是否成功完成了任务。两者如果分开来看都有必定的缺点，但是如果结合看来就是一个完美的组合，其实这也就是我想说的，在软件开发过程中注重这两点是非常重要的，两者缺一不可。如果大家还不明白我就讲讲一个小故事。

　　张三是一家软件公司的项目经理，他当初在刚接受项目管理时就很注重效率，他对他的项目成员说：“客户给我们的时间是2个月，我希望你们能够提前半月完成，所以我决定采用新的管理制度去实施这个计划，也就是我们将软件设计和软件编码时间适当的弄和在一起，这样我们就可以剩下不少的时间，我相信你们能够做到的“。一个月多一个星期他们就完成了所定的项目，当他把项目交于客户不久问题就来了，客户要求他再在程序中增加入一些功能，这是张三遇到了难题，因为他过于注重效率而忽视了程序的设计，使程序的可扩展性大大低于最低要求，后来张三不得请教原项目经理，后来在原项目经理的帮助下张三顺利完成了任务，从那次开始张三便开始明白了效果和效率是两码事情。

　　对于这样原本很简单的一件事情，如果当初张三能够花些时间去好好的思考一下或许就不会有这样的事情发生，幸亏这只是一个小的项目，如果是个大型的，或许有不可返回的结果。所以效果，效率是同样重要的，不要扁担任何一点，就像天平一样，如果不平衡天平就会向一边倒，这样势必会超成失衡的。

　　软件开发的管理除了上处两点外其实还有一个很重要的因素，那就是团队合作，一个好的团队才能开发出好的程序。因为如果一个团队四分五散的话，由于意见不一，最后生成程序是不能够整合在一起的，你说这样的项目有什么价值吗，你说有那个老板愿意拿自己的钱去打水瓢呢?答案肯定是否定的，所以作为一个管理团队的核心人员，你必须要做的将整个团队融合在一起，其实像能够说明团队益处的故事大街上到处都是，可是又有谁认真去做融合团队的人了。所以要管理团体，融合队员的心是很重要的。

　　如果一个项目管理人员很够很好的做到以上三点，我相信不说他是成功的但至少不会是失败的。因为这是一种很常规的规律，大多数有过项目管理的人员多会提到这三点。我写这三点并非说就没有其他的因素存在，我要说的仅仅是这三点是很重要的，但如果你误会我的初衷了，那是我不希望看到的。因为我写这篇文章就是希望帮助没有精练的人走好自己的路，所说我的建议不能百用，但如果能够帮上一部人我也开心了。

最新动态

新闻资讯

您现在的位置：首页 >> 新闻资讯 >> 正文

如何构建高效的软件开发管理模式

【加入收藏】【打印此文】【关闭窗口】【返回顶部】点击数：43

友情
链接

最新动态

新闻资讯

您现在的位置：首页 >> 新闻资讯 >> 正文

如何构建高效的软件开发管理模式

【加入收藏】【打印此文】【关闭窗口】【返回顶部】 点击数：43

友情链接

【加入收藏】【打印此文】【关闭窗口】【返回顶部】点击数：43

友情
链接