德创赛思建设项目管理有限公司作为项目管理承包商,可接受工程项目业主或者工程项目承包商委托,对工程建设的某阶段进行专业化管理和服务;也可接受工程项目业主或者工程项目承包商委托,担任工程建设的项目管理法人,全面承担该项目的建设管理。主要范围包括:


投资论证、征地、规划、勘查与设计阶段

建设项目概念研究;

项目投资方案比较研究;
编制项目建议书;
编制项目可行性研究报告;
协助办理土地征用、审批等手续;
协助办理土地规划许可证;
协助办理建设规划许可证;
协助办理施工许可证;
协助起草、签订规划、勘察、设计合同并监督实施;
编制项目投资估算;
协助提出工程设计要求;
组织评审工程设计方案;
编制初步设计概算书;
编制施工图设计预算书;
按估算的建设费用,编制初步现金流量表和成本计划;
组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
招标投标阶段
协助组织或参与工程勘察、规划、设计、施工、监理、造价、设备材料采购等招标;
协助或代理签订业主方与工程项目总承包企业或施工企业工程合同及建筑材料、设备、构配件供应等合
同并监督实施;
编制招标或投标文件,草拟合同条款,代理招标或投标手续;
编制详细的单项工程/单位工程/分部分项工程/分部位分楼层的工程量清单,分析工程用料明细、机电
设备采购明细;
从技术与经济角度分析标书,评标,为决标提供意见;
协助或代理与相关方进行标书和技术经济谈判;
施工阶段
组织实施工程项目的进度管理、质量管理、成本管理、风险管理,组织协调各承包企业完成项目计划;
组织施工组织计划评审、施工图会审;
监控设计变更,并对已发生的变更进行管理,以控制成本和进度;
观察施工现场,评估形象进度;
计算和审核中期进度款项,协助业主方提出工程实施用款计划;
对隐蔽工程进行现场勘测记录;
定期编制工程报表,列明进度及预算开支执行情况和工程项目管理方面的业绩及成果明细;
竣工交付后阶段
组织生产试运行及工程保修期管理;
进行工程竣工结算和工程决算,编制、审核工程结算书;
处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;
与相关方议定最终财务支付账目,包括处理质量维修金、抵扣款、罚金等项;
建立健全项目管理档案资料;
提出项目预算执行情况分析报告;
组织工程项目后评估,提供工程项目管理咨询报告书;

德创赛思建设项目管理有限公司下设项目管理部、工程监理部、造价咨询部、培训部、综合支持部等部门,分别为不同要求的客户提供专业服务。
德创赛思建设项目管理有限公司的收费,建立在客户利益最大化基础上,建立在通过我们的服务,为客户节省投资、降低成本的基础上。
建设项目各有其特殊性,因此德创赛思建设项目管理有限公司没有制定固定的收费标准,每个项目的具体收费由双方协商,并在合同书中明确约定。通常,我们会给客户一份弹性的参考价目表。

 
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