具有项目管理经验、但对如何科学管理项目还没有足够信心的项目经理，将要成为项目经理的项目管理人员。

本课程以培养科学管理意识，提高项目经理的职业素养为目的。通过培训，学员可以对职业项目经理的角色和岗位职责有清晰的认识，掌握项目生命周期管理的科学方法和管理要点，改善沟通技能和冲突解决能力，能够有意识的将项目管理的系统思想、管理方法与项目管理实践相结合，提高项目管理的科学水平。 

课程以理论讲解，案例分析，管理游戏，互动答疑相结合的方式进行。

职业项目经理的角色定位及与职业发展
        项目经理在组织中的角色
        职业项目经理的能力框架
        卓越项目经理的关键成功因素     
        项目管理的社会、文化和经济环境影响
        项目管理中的文化习俗、利益冲突及其应对方法
        PMI的项目经理职业道德规范
        项目经理的职业生涯规划与发展
    项目生命周期管理中项目经理的主要职责
        项目生命周期管理的概念与管理过程
        召开项目启动会
        干系人分析与干系人需求管理
        明确项目目标与项目工作范围
        建立项目整体变更控制系统
        协调项目子计划的编制，整合项目总体管理计划
        高效项目团队的组建与建设
        项目风险的评估与应对
        监控分包工作的执行
        组织项目阶段评审
        将项目经验与过程数据转化为组织资产
    项目经理的软技能
        有效管理项目活动中的沟通
        项目活动中的非正式谈判
        项目活动中的冲突管理
        项目经理领导力的培养