专业技术人员的职业发展通道
技术工作与管理工作、技术管理与项目管理的差异性
项目经理人选的常见来源与技术型项目经理的优势
技术型项目经理工作中常见的困惑与常犯的错误
项目经理应该具备的能力与PMI的项目经理能力框架
项目经理在组织中的角色
项目经理的能力分级与能力开发
项目经理应该具备的知识能力
项目经理应该具备的执行能力
项目经理应该具备的个人能力及其体系
技术型项目经理项目综合管理能力的提高
项目的生命周期与项目管理过程
运用整体管理综合项目管理各过程
理解干系人需求的差异性与合理满足干系人需求
以项目管理计划为基准开展项目管理工作
项目目标的多元性与多目标决策时的基本原则
技术型项目经理应该具备的通用管理知识
项目组织形式及其对项目管理的影响
质量成本、采购成本与项目成本的构成
合同类型与项目招投标管理
技术型项目经理管理软技能的提高
激励方式的多样性与适用性
项目冲突的来源与冲突管理
高效项目团队的组建与建设
沟通方式的多样性与沟通方式的合理选择
项目活动中的非正式谈判
