建筑、交通、水利等建设工程企业的高层管理人员，职能部门经理，项目经理，项目管理团队核心成员，技术与工程部门的骨干：已经接受过项目管理知识体系的系统培训或者对现代项目管理理论有比较清楚的了解，希望结合建设工程行业的特点提高实际项目管理能力。

通过培训，学员可以将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，体验如何将项目管理的方法与工具运用于项目实践。课堂演练与讨论的成果可以作为实际项目管理工作的基础性模板。针对建设工程项目管理实践中常见问题的分析和讨论，可以使学员在面对实际项目管理问题时游刃有余。 

以前期项目管理知识体系培训为基础，在讲师对重点内容深入讲解的基础上，组建虚拟项目团队，以客户实际项目为培训案例，分组讨论演练、教学互动研讨，学习涵盖工程建设项目全过程的实战管理方法、工具和技巧。

项目启动阶段
        理解项目环境：工程建设项目管理的实施方式与项目干系人分析
        明确项目目标：项目合同或工作任务说明书（SOW）分析
        组建项目团队：制定项目章程，进行工作授权
    项目计划阶段
        项目前期计划的重要性和工程建设项目管理计划的要点
        项目进度计划五步法
        费用估算方法与工程费用估算中的常见问题
        工程项目风险的系统识别与风险影响程度分析
        工程担保制度与工程保险
        采购/分包决策的影响因素与采购/分包计划编制
    项目执行阶段
        工程建设项目的招投标策略与招投标过程管理
        有效的信息发布是提高项目执行效率的重要手段
        强化工程现场施工管理，提高劳动生产率和工程质量
    项目的过程监控
        干系人需求控制与冲突解决方法
        分包商合同执行绩效的有效监控
        挣值技术与项目进度、费用绩效分析
        依据项目环境，平衡项目目标
        工程变更处理程序
    项目收尾阶段
        项目收尾的价值
        合同收尾的主要工作
        管理收尾的主要工作