房地产公司负责人、部门经理、项目经理、项目部核心人员：已经接受过项目管理知识体系的系统培训或者对现代项目管理理论有比较清楚的了解，希望结合房地产开发项目的特点提高实际项目管理能力。

通过培训，学员可以将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，体验如何将项目管理的方法与工具运用于项目实践。课堂演练与讨论的成果可以作为实际项目管理工作的基础性模板。针对房地产开发项目管理中常见问题的分析和讨论，可以使学员在面对实际项目管理问题时游刃有余。

以前期项目管理知识体系培训为基础，在讲师对重点内容深入讲解的基础上，组建虚拟项目团队，以客户实际项目为培训案例，分组讨论演练、教学互动研讨，学习涵盖房地产开发项目全过程的实战管理方法、工具和技巧。

房地产开发项目管理概论
        房地产开发项目的特点及约束条件
        房地产开发项目管理面对的挑战
        房地产开发项目的生命周期与项目的组织管理
        房地产开发项目的团队建设
    房地产开发项目的决策
        房地产开发项目的影响因素分析
        房地产开发项目的风险分析与投资决策评价
        房地产开发项目的报批过程管理
    房地产开发项目的计划编制
        房地产开发项目计划的主要内容
        房地产开发项目的工作分解
        进度计划编制与关键路径分析
        房地产开发项目的成本分类与投资估算
        房地产开发项目的风险识别、风险评估与风险应对措施的制定
        房地产开发项目的分包计划编制
        房地产开发项目的人力资源配备及岗位责任管理
    房地产开发项目的实施与控制
        项目招标投标的一般程序
        房地产开发项目中涉及的合同类型与合同管理过程
        项目工期控制与进度压缩方法
        利用挣值技术监控项目成本
        施工现场的组织与管理
        房地产开发项目的综合变更管理
    房地产开发项目的收尾与项目移交工作管理