各类国际工程总承包项目的总负责人、部门负责人、项目经理以及项目管理团队的核心成员，技术与工程部门的骨干：已经接受过项目管理知识体系的系统培训或者对现代项目管理理论有比较清楚的了解，希望结合国际工程总承包项目的特点提高实际项目管理能力。

通过培训，学员可以将项目管理的系统理论与国际工程总承包项目的管理实践有效结合，体验如何将项目管理的方法与工具运用于项目管理实践。课堂演练与讨论的成果可以作为实际项目管理工作的基础性模板。针对国际工程总承包项目管理中常见问题的分析和讨论，可以使学员在面对实际管理问题时游刃有余。

以前期项目管理知识体系培训为基础，在讲师对重点内容深入讲解的基础上，组建虚拟项目团队，以客户实际项目为培训案例，分组讨论演练、教学互动研讨，学习涵盖国际工程总承包项目全过程的实战管理方法、工具和技巧。

国际工程总承包项目管理概述
        工程项目的管理模式和管理特点
        国际工程总承包项目管理的难点及其对总包商能力的要求
        跨文化沟通的要点及其对国际工程总承包项目的重要性
        国际工程总承包项目的生命周期管理过程
    国际工程总承包项目的立项决策
        国际工程项目总承包的竞争环境分析
        国际工程总承包项目风险来源的多样性与风险管理的复杂性
        项目的投资分析与决策评价方法
        FIDIC条款及其在国际工程总承包合同中的应用
    国际工程总承包项目的项目启动
        项目环境与项目干系人分析
        以项目合同为依据明确项目范围、建立项目绩效考核体系
        制定项目章程、组建项目团队、进行工作授权
    国际工程总承包项目的计划编制
        项目进度计划编制五步法
        工程造价的估算方法与预算分配
        项目融资与资金使用计划
        项目采购与分包计划的编制
        风险影响三要素与风险应对规划的编制
        项目管理子计划间的协调与整体管理计划的制定
    国际工程总承包项目的实施与控制
        项目进度压缩方法与适用条件分析
        以合同为中心管理项目分包过程
        工程总承包项目中合同类型的选择与合同条款设计
        项目招投标的策略分析
        利用挣值技术监控项目执行绩效
        工程项目变更与索赔管理
        正确处理与业主和咨询工程师关系的方法
        强化工程现场施工管理，提高劳动生产率和工程质量
    国际工程总承包项目的收尾工作
        收尾工作对组织和个人的价值
        合同收尾与管理收尾