制造业企业的高层管理人员，研发与设计部经理，工程部门经理，生产部门负责人，市场、商务、采购与销售部门的负责人，公司重大项目的项目经理。

通过培训，学员可以了解项目管理在制造业的应用领域，掌握项目管理的系统理论，通过模拟演练体验如何将项目管理的方法、工具与制造业项目实践相结合。针对制造业项目管理实践中常见问题的分析和讨论，可以使学员在面对实际问题时游刃有余。

以制造业项目为特定对象，结合制造业项目管理实践，针对制造业项目管理中存在的普遍问题，通过理论讲解，案例分析，课堂研讨等多种方式来传递制造业项目管理的系统思考方法与项目管理工具。

制造业项目管理概述
        制造业的项目类型及特点
        制造业产品开发项目的生命周期模型
        制造业过程改善项目的生命周期模型
        按订单（MTO）生产项目的生命周期模型
        组织项目管理体系对项目执行绩效的影响
        制造业PMO的常见形式与职能分析
        现代项目管理知识体系的构成
    项目评价与立项决策
        项目组合管理与资金分配
        项目立项评价模型与立项决策
        项目筛选的漏斗模型及其应用
        决策风险与风险管理
    项目计划的开发
        项目计划的关键内容
        工作分解结构与项目计划网络图
        项目进度计划与关键路径分析关键路径法
        项目费用估算技术和方法
        项目预算报告与费用基准的建立
        项目采购计划的编制
        风险管理过程与风险计划的编制
    项目过程控制技术与方法
        项目反馈过程控制系统
        综合变更控制系统与问题变更处理
        门径管理与阶段评审对产品开发项目的意义
        项目过程控制的比较基准
        挣值技术在监控项目绩效中的应用
        项目历时压缩的技术与方法