研发制造型企业的研发总监、研发部门经理、研发项目经理、新产品项目经理、以及研发与工程部门的技术骨干：已经接收过项目管理知识体系的系统培训或者对现代项目管理理论有比较清楚的了解，希望结合产品研发管理的具体特点提高实际项目管理能力。

通过培训，学员可以了解国内外先进的产品研发管理模式与研发管理思想，将项目管理的系统理论与研发项目实践有效结合，提高研发项目管理人员以及研发团队骨干的软技能，解决产品研发过程中常见的困惑，实现对知识型项目团队和研发活动的有效管理。

以前期项目管理知识体系培训为基础，以产品研发项目为特定对象，结合优秀企业的研发项目管理实践，针对研发项目管理中存在的普遍问题，通过理论讲解，案例分析，课堂研讨，互动答疑等多种方式来传递研发项目管理的实战方法、工具和技巧。

产品研发战略管理：职能战略与组织战略的匹配
        现代产品的竞争特色、顾客观念与产品的再认识
        研发项目管理的重大挑战：研发决定80%的产品竞争力
        产品研发与组织战略
        研发业务的战略规划
    产品研发项目管理体系建设：构建组织研发战略的支撑体系
        如何选择适合企业特点的产品研发模式
        研发项目的选择与研发项目组合管理
        重构研发组织结构应对巨变的商业环境
        产品研发的绩效考核体系：项目绩效考核与研发人员绩效考核
        个人资产向组织资产的转化：通过研发项目知识管理提升组织研发能力
        案例分析：波士顿矩阵法在研发项目选择中的应用
        案例分析：某500强企业的产品研发体系
    产品研发项目管理的系统方法
        从技术到管理：产品研发项目经理的角色定位与能力培养
        从自我激励到组织激励：激励研发人员的九大实务策略与方法
        从概念研究到产品量产：研发项目生命周期控制与阶段门法
        从单兵种作战到协同作战：并行产品开发与多功能项目团队建设
        从混乱到有序：研发项目的版本管理与变更控制
        从粗放到精益：研发项目全生命周期成本分析与费用节约措施
        案例分析：供应商参与产品开发对促进项目成功的意义
        案例分析：有效的阶段评审化解组织投资风险
        课堂讨论：知识型员工的特点分析与激励方法选择