企业的总经理、主管企业信息化建设的各级负责人，核心职能部门参与信息化项目的工作人员和信息部门的技术人员等。

通过培训，学员可以更好的理解信息化项目，掌握企业信息化项目的特点，了解项目实施中存在的风险，将项目管理的系统理论与信息化建设项目的实践有效结合。掌握项目前期准备的要点，学会合理制定项目规划，设置恰当的关键管理控制点，帮助企业树立正确的项目管理观念，管理好信息化项目，有效解决企业信息化项目中常见的困惑。

以企业信息化项目为特定对象，结合企业信息化项目管理实践，针对信息化项目管理中存在的普遍问题，通过理论讲解，案例分析，课堂研讨等多种方式来传递信息化项目管理的系统思考方法与项目管理工具。

企业信息化项目管理概述
        企业信息化建设是一个典型的项目
        企业信息化建设项目的特点分析
        信息化建设对制造业提高核心竞争力的促进作用
        企业信息化项目管理实践中的主要问题
        企业信息化项目的实施方式与适用环境分析
        企业信息化建设的生命周期管理过程
        项目管理知识体系的构成
    企业信息化项目的前期准备工作
        企业信息化建设中的项目经理（CIO）应具有的特质
        企业信息化建设的项目组织形式、人员构成与职责分派
        企业信息化水平的阶段模型与信息化现状分析
        企业信息化需求的初步分析
        确定信息化项目的具体实施方式
    企业信息化项目的规划
        信息化建设项目规划的重要性
        企业信息化规划的主要内容
        谁来做企业的信息化规划
    企业信息化项目的实施与控制
        信息化建设项目的招标组织
        信息化项目控制的关键对象与主要方法
        信息化项目实施过程中的沟通管理要点
        信息化项目的风险分析与应对措施
    信息化项目的收尾与移交
        信息化建设项目终结的方式
        信息化项目的验收评估
        信息化建设项目收尾移交的主要工作