IT系统集成组织的项目总监、技术总监、项目经理、职能经理，以及开发团队项目骨干：已经接收过项目管理知识体系的系统培训或者对现代项目管理理论有比较清楚的了解，希望结合IT系统集成项目的特点提高实际项目管理能力。

通过培训，学员可以将项目管理的系统理论与IT系统集成项目的实践有效结合，掌握IT系统集成项目的特点，制定合理的项目计划，设置恰当的关键管理控制点，有效解决IT系统集成项目中常见的难题。课堂演练与讨论的成果可以作为实际项目管理工作的基础性模板。

以前期项目管理知识体系培训为基础，以IT系统集成项目为特定对象，结合优秀企业的项目管理实践，针对困扰大家的普遍问题，通过理论讲解，案例分析，课堂研讨，互动答疑等多种方式来传递IT系统集成项目管理的实战方法、工具和技巧。

IT系统集成项目管理概述
        IT系统集成项目的特点与生命周期
        高效项目团队的构成与建设
    开发项目计划
        完成工作分解结构WBS
        识别与评估项目风险
        估算项目成本
        分包商的评估与选择
    系统分析和设计
        确定原型所要求的参数
        准备技术规格说明书
        准备接口规格说明书
        建立技术基准计划
        协调风险与要求
    系统集成与测试
        系统结构、开发技术与方法
        系统集成的概念与集成技术
        系统集成的测试计划与测试措施
        系统集成质量的预测
    系统集成项目的执行与监控
        部署、安装与测试验收
        分包商管理与转包项目质量控制
        系统配置管理与变更处理
    项目收尾管理：将项目经验转化为组织资产