企业项目管理规划或监控负责人，如公司项目总监、技术总监、重要的职能部门经理，以及项目管理办公室或类似部门的工作人员：对现代项目管理的知识体系有全面了解，具有丰富的项目管理实践经验，所在组织希望提高组织整体的项目管理能力，或者所在组织正在向项目型组织转型。

本课程为企业实施项目管理战略规划或准备实施项目管理战略规划时的前导课程。通过从战略规划、流程建设和监控措施等不同层面的讲解，使企业相关人员掌握项目管理体系建设的要点，促进企业在项目管理责任体系建设、项目运作标准和规范的建立与完善、项目监控方法的应用，项目管理经验和数据积累等工作的有效开展，为实施项目管理战略规划、提高组织项目管理能力奠定基础。

结合学员所在组织的实际环境，围绕项目管理在企业的不同应用层次展开。综合讲师讲解、课堂研讨、案例分析、互动答疑等多种教学方式。

通过项目管理战略规划创造商业价值
        项目管理与项目管理战略规划
        项目管理战略规划适用环境分析
        项目管理战略规划的支撑体系
    项目管理战略规划包括的内容
        项目管理在企业的应用层次
        组织项目管理体系的层次性
        项目管理战略规划包括的具体内容
    实施项目管理战略规划提升组织项目管理能力
        项目管理整体规划
        项目管理办公室的设置及其职责
        项目组合管理
        开发项目管理流程
        开发项目计划和控制方法
        人力资源集中管理
        项目绩效考核的方式与应用