企业高层管理人员，高级项目管理人员。包括希望对PMO有所了解的企业高管，项目管理办公室或类似部门的经理，负责多个项目管理的业务经理或项目经理。

本课程系统讲述项目管理办公室的组建、内部管理、职能与业务工作的开展。使学员掌握PMO组建和对其进行管理的方法，对于具有与PMO类似部门但管理不规范的企业，促使其项目管理职能部门建设的规范化。同时对PMO的主要工作项目组合管理进行了详细的介绍，使学员了解项目群管理的基本方法，结合对项目群管理工具和技术的深入讲解，帮助学员有效的进行项目群管理。

结合学员所在组织的实际环境，围绕PMO建设与项目群管理展开。综合讲师讲解、课堂研讨、案例分析、互动答疑等多种教学方式。

项目管理办公室建设
        PMO的发展历史及其对组织的价值
        PMO在组织中的定位及其结构形式
        PMO的组建及日常工作的开展
        PMO工作绩效的衡量
    项目群管理简介
        单项目管理与项目群管理
        项目群管理的相关概念
        项目群管理面临的独特挑战
    项目群管理的方法与技术
        项目的类型与管理级别
        项目优先级及其确定原则
        项目资源的分配制度
        项目群的进度控制方法
        项目群的预算与成本控制
        项目群的沟通管理
    项目群管理在项目管理信息系统中的应用
    项目群模式下的管理与文化障碍