公司高层管理人员、人力资源部经理和绩效考核专员，其它职能部门的部门经理、项目经理、项目管理办公室成员。

本课程对项目绩效考核与管理的基本原理、管理流程，以及绩效考核KPI体系的建立进行了深入透彻的讲解。通过培训，学员可以掌握项目绩效考核与管理体系的构建方法，学会基于项目目标和里程碑的KPI体系设置，有效推动企业项目绩效考核与管理体系的建立与完善。

结合学员所在项目的实际环境，通过讲师讲解、课堂研讨、案例分析、互动答疑等多种方式来传递项目绩效考核与管理的实战方法、工具和技巧。

项目绩效考核与管理的地位和作用
    基于项目的绩效考核体系设计
        项目绩效目标设计方法
        项目绩效考核KPI权重设计
        项目绩效考核方法设计
        项目绩效管理的四个阶段
        课堂讨论：目标权重给多少才合适
    案例分析：工程类项目绩效考核目标的设计
    项目绩效沟通与绩效辅导
        项目绩效沟通与辅导的过程
        项目绩效辅导与改进的基本方法
        项目绩效考核与绩效辅导方法的选择
        单项目与多项目的考核方式与绩效辅导
    案例分析：提高项目团队的整体战斗力——低绩效成员的绩效辅导
    项目绩效考核结果的应用和反馈
        项目绩效考核与激励分配的关系
        项目绩效考核结果应用的前提条件
        项目绩效考核结果应用的形式与方法
        项目绩效结果面谈的基本程序
        课堂讨论：项目考核如何与职能部门考核相关联
    案例分析：项目激励的及时性——阶段与里程碑考核与激励
    项目绩效管理过程
        项目绩效管理的过程模型
        项目后评估的评估内容与评估流程
        项目后评估的评估体系
        项目后评估的激励方法与应用
    案例分析：某公司项目绩效考核管理全程分析与研讨