从事工程项目计划管理、投资控制和合同管理的人员，组织中的中层管理人员，信息化建设主管及成员，项目管理办公室成员，以及对P3E/C和EXP软件感兴趣者。

本课程将项目管理的理论、方法与Primavera 公司企业级项目管理软件的应用相结合，通过对软件内涵的项目管理思想、方法与软件具体功能的讲述，使学员能够对企业级项目管理模式有深入的了解，并能熟练运用软件协助项目管理工作的开展，提高项目管理工作的质量与效率。

课程以理论讲解与上机操作相结合的方式进行，其中理论讲解45％，上机操作45％，互动答疑10％

P3E/C企业级管理模式（EPM）
        工程项目管理概述
        P3E/C中的EPM管理思维
        EPM管理体系框架规划
        EPM多级计划编制和分析
    P3E/C企业级计划编制、跟踪和分析
        P3E/C软件的界面和菜单
        项目计划的编制与优化
        项目资源管理
        项目成本控制
        项目计划变更控制
        项目绩效综合分析
    EXP合同及费用管理
        EXP管理模式与方法概述
        概预算与筹融资管理
        合同、变更、支付管理
        采购管理
        报表定制