具有一定项目管理经验、但缺乏科学管理项目的意识、尚未掌握科学管理项目的工具和能力的项目经理，以及立志成长为职业项目经理的项目管理人员和工程技术人员。

本课程以树立科学管理意识，提高项目经理的职业素养和能力，培养能独立管理项目的高级项目经理为目的。通过培训，学员对职业项目经理的角色和职责有清晰的认识，掌握项目生命周期管理的思想方法和管理要点，能够有意识的将项目管理的系统思想、管理工具与项目管理实践相结合，提高科学管理项目的水平和能力。 

本课程从参训者项目背景出发，以互动研讨结合的方式展开实战演练，通过学员亲身参与所在行业实际案例全过程的模拟训练，详实展示项目经理如何科学管理项目，如何运用各阶段的项目管理关键技术和工具，培养项目经理的系统管理思想、提高实际运作真实项目的能力。

职业项目经理的角色定位及与职业要求

1. 项目经理在组织中的角色
2. 职业项目经理的能力框架
3. 卓越项目经理的关键成功因素
4. 项目管理的社会、文化和经济环境影响
5. 项目管理中的文化习俗、利益冲突及其应对方法
6. 项目经理职业道德规范

项目启动过程

1. 分析项目合同，准确定义项目需求和目标；
2. 初步分析项目环境、项目管理环境；
3. 利害关系人分析、沟通八原则；
4. 责任分配矩阵RAM? 范例/练习；

项目计划过程

1. 项目范围说明书 范例/练习；
2. 工作分解结构 WBS 范例/练习；
3. 活动排序、基本网络图 范例/练习；
4. 甘特图；里程碑进度计划 范例/练习；
5. 项目成本计划（资源、费用预算）范例/练习；
6. 项目风险识别和定性定量分析，应对计划本项目常见重大风险列表 范例/练习；
7. 关键路径法CPM，项目工期五步法 范例/练习；

项目执行过程

1. 分包合同招标和谈判技巧；
2. 合同管理和分包商实施的监控；
3. 项目进度工期压缩法与资源动态管理法；
4. 团队建设和内部冲突协调 ；
5. 统一项目沟通方式和语言，实施信息管理 范例/练习；
6. 客户需求控制和客户冲突协调；

项目监控过程

1. 进度成本控制和预测法与团队绩效测量 范例/练习；
2. 变更控制管理：组织、权限、程序项目；
3. 风险动态监控与应对实施；

项目收尾过程

1. 合同收尾：项目产品的验收和审计；
2. 管理收尾：项目信息的收集和处理；