专业技术部门的技术人员、职能经理出生的项目经理，或者将管理作为职业发展方向的专业技术人员：具有丰富的技术背景，但还没有完全适应管理岗位的职位要求、领会项目管理的要旨。

本课程通过阐述项目经理的能力框架，明确项目经理应该具备的关键能力，帮助技术型项目经理培养项目意识、转变职业角色，同时也为项目经理加深自我了解，明晰职业发展方向提供指导。

课程以理论讲解，行业案例分析，互动研讨相结合的方式进行。

专业技术人员的职业发展通道

1. 技术工作与管理工作、技术管理与项目管理的差异性
2. 项目经理人选的常见来源与技术型项目经理的优势
3. 技术型项目经理工作中常见的问题与常犯的错误

项目经理应该具备的能力与PMI的项目经理能力框架

1. 项目经理在组织中的角色
2. 项目经理的能力分级与能力开发
3. 项目经理应该具备的知识能力
4. 项目经理应该具备的执行能力
5. 项目经理应该具备的个人能力及其体系

技术型项目经理面对新职业的多重转变

1. 价值观的转变
2. 知识结构的转变
3. 思维模式的转变
4. 能力模式的转变

技术型项目经理项目综合管理能力的提高

1. 项目的生命周期与项目管理过程
2. 运用整体管理综合项目管理各过程
3. 理解干系人需求的差异性与合理满足干系人需求
4. 以项目管理计划为基准开展项目管理工作
5. 项目目标的多元性与多目标决策时的基本原则

技术型项目经理应该具备的通用管理知识

1. 项目组织形式及其对项目管理的影响
2. 质量成本、采购成本与项目成本的构成
3. 合同类型与项目招投标管理
4. 激励方式的多样性与适用性
5. 项目冲突的来源与冲突管理
6. 高效项目团队的组建与建设
7. 沟通方式的多样性与沟通方式的合理选择
8. 项目活动中的非正式谈判