1、对现代项目管理理论有系统的了解，希望改善提高，但是尚未建立科学完善的项目管理模式，缺乏系统项目管理能力的建筑、电力、化工、交通、城市基础设施等建设工程类企业；

2、上述企业的高层管理人员、项目管理总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备、人力资源等职能部门经理、项目经理、项目团队的主要骨干、技术与工程部门的骨干。

通过真实项目的实战模拟分析，贯彻公司的管理意图，统一公司管理语言，了解建设工程项目行业特点，系统学习建设工程项目管理方法和工具，建立和完善公司科学的项目管理模式，整体提升公司的项目管理能力，改变建设工程传统粗放的经验管理现状，加快与国际接轨的进程，增强企业的市场竞争能力。
    学员可以将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，体验如何将项目管理的方法与工具运用于具体项目实践。课堂演练与讨论的成果可以作为实际项目管理工作的基础性模板。针对建设工程项目管理实践中常见问题的分析和讨论，可以使公司和学员在面对实际项目管理问题时游刃有余。

分两部分展开：第一部分：以行业项目管理基础培训为主，第二阶段：在对重点内容讲解的基础上，组建虚拟项目团队，以客户实际项目为培训案例，全过程模拟演练实战管理方法、工具和技巧，教学互动研讨，涵盖建设工程项目全过程。

建设工程项目管理概论

1. 建设工程项目特点及约束条件
2. 建设工程项目的生命周期与项目的组织管理
3. 建设工程项目的基本工作流程

项目启动

1. 建设工程项目合同分析
2. 建设工程项目经理的选择与管理授权
3. 建设工程项目资源分析
4. 建设工程项目利害关系人分析

项目计划

1. 项目计划与工程质量、项目工期
2. 工程建设项目管理计划的要点
3. 建设工程项目实施决策与变更机制设计
4. 工程分包决策与分包计划
5. 建设工程监理公司的权责设计
6. 费用估算方法与估算中的常见问题
7. 项目进度计划五步法
8. 项目风险的系统识别、影响分析和应对
9. 工程担保制度与工程保险
10. 项目信息沟通系统与项目文件管理

项目实施与过程监控

1. 建设工程项目的招标策略与分包过程管理
2. 实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
3. 项目变更管理与工程签证管理机制设计
4. 项目资源的动态管理
5. 工程合同管理三步曲
6. 利害关系人需求控制与冲突解决
7. 分包商合同执行绩效的有效监控和工程结算
8. 项目工期、费用预算的系统控制技术
9. 利用挣值分析，预测和监督项目绩效
10. 依据项目环境，平衡项目目标

项目收尾

1. 竣工验收和项目移交及其常见冲突及处理
2. 管理收尾的价值和主要工作