1、对现代项目管理理论有系统的了解，希望改善提高，但是尚未建立科学完善的项目管理模式，缺乏系统项目管理能力的房地产开发建设公司和建筑、装饰工程等承包公司；

2、上述企业的高层管理人员、项目管理总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备、人力资源等职能部门经理、项目经理、项目团队的主要骨干、技术与工程部门的骨干；

3、其它在名片上印有“项目经理”头衔，且希望名副其实的人们。

通过培训，贯彻公司的管理意图，统一公司管理语言。通过真实项目的实战模拟分析，系统学习房地产项目管理方法和工具，改变房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平，加快与国际接轨的进程，增强企业的市场竞争能力。

学员可以将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，体验如何将项目管理的方法与工具运用于具体项目实践。课堂演练与讨论的成果可以作为实际项目管理工作的基础性模板。

分两部分展开：
      第一部分：以行业项目管理基础培训为主。
      第二阶段：在对基础理论了解的基础上，组建虚拟项目团队，以客户实际项目为培训案例，全过程模拟演练实战管理方法、工具和技巧，教学互动研讨，涵盖房地产开发项目全过程。

房地产开发建设项目管理概论

1. 房地产开发建设项目的特点
2. 房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和市场挑战
3. 房地产开发项目的生命周期与主要项目流程

项目启动

1. 开展项目目标分析
2. 项目实施决策机制设计
   
3. 项目总承包模式的选择与实施
   
4. 项目经理的选择与授权
   
5. 项目团队功能分析与结构设计
   
6. 项目资源分析
   
7. 项目利害关系人识别与分析

项目计划编制

1. 以项目合同为依据明确项目范围
   
2. 房地产开发项目计划的主要内容和形式
   
3. 工程分包决策与分包计划
   
4. 工程监理公司的权责设计
   
5. 房地产开发项目的工作任务分解
   
6. 项目关键路径和关键链分析
   
7. 项目进度计划五步法
   
8. 建立项目绩效考核体系
   
9. 房地产开发项目的成本分类与估算
   
10. 项目费用估算方法与估算中的常见问题
    
11. 房地产开发项目风险的系统识别、影响分析和应对
    
12. 项目信息沟通系统与项目文件管理

项目实施与过程监控

1. 项目招标策略与分包过程管理
   
2. 实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
   
3. 项目变更管理与工程签证管理机制设计
   
4. 项目资源的动态管理
   
5. 工程合同管理三步曲
   
6. 利害关系人需求控制与冲突解决
   
7. 分包商合同执行绩效的有效监控和工程结算管理
   
8. 项目工期、费用预算的系统控制技术
   
9. 利用挣值分析，预测和监督项目绩效

项目收尾

1. 竣工验收和项目移交
   
2. 竣工验收阶段及其常见冲突及处理
   
3. 管理收尾的价值
4. 管理收尾的主要工作