1、对现代项目管理理论有系统的了解，希望改善提高，但是尚未建立科学完善的项目管理模式，缺乏系统项目管理能力的EPC总承包公司；

2、上述企业的高层管理人员、项目管理总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备、人力资源等职能部门经理、项目经理、项目团队的主要骨干、技术与工程部门的骨干。

通过培训，贯彻公司的管理意图，统一公司管理语言。通过真实项目的实战模拟分析，熟悉了解国际工程总承包项目特点，系统学习国际工程总承包项目管理方法和工具，掌握国际工程总承包项目管理的基本规则，整体提升公司的项目管理能力，改变国际工程总承包行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平，加快与国际接轨的进程，增强企业的市场竞争能力。

通过培训，学员可以将项目管理的系统理论与国际工程总承包项目的管理实践有效结合，体验如何将项目管理的方法与工具运用于项目管理实践。课堂演练与讨论的成果可以作为实际项目管理工作的基础性模板。针对国际工程总承包项目管理中常见问题的分析和讨论，可以使学员在面对实际管理问题时游刃有余。

以项目管理知识体系培训为基础，在讲师对重点内容深入讲解的基础上，组建虚拟项目团队，以客户实际项目为培训案例，分组讨论演练、教学互动研讨，学习涵盖国际工程总承包项目全过程的实战管理方法、工具和技巧。

国际工程总承包项目管理概述

1. 国际工程总承包项目的管理模式和管理特点
   
2. 国际工程总承包项目管理的难点及其对总包商能力的要求
   
3. 跨文化沟通的要点及其对国际工程总承包项目的重要性
   
4. 国际工程总承包项目的生命周期管理过程
   
5. FIDIC条款及其在国际工程总承包合同中的应用
   
6. 国际工程项目总承包的竞争环境分析
   
7. 国际工程总承包项目风险来源的多样性与风险管理的复杂性
   
8. 项目的投资分析与决策评价方法

国际工程总承包项目的项目启动

1. 国际工程总承包项目目标和资源分析
   
2. 项目实施决策机制设计
   
3. 项目经理的选择与授权
   
4. 项目团队功能分析与结构设计
   
5. 项目利害关系人识别与分析

国际工程总承包项目的计划编制

1. 以项目合同为依据明确项目范围
   
2. 项目进度计划编制五步法
   
3. 建立项目绩效考核体系
   
4. 工程造价的估算方法与预算分配
   
5. 项目融资与资金使用计划
   
6. 项目采购与分包计划的编制
   
7. 风险影响三要素与风险应对规划的编制
   
8. 项目管理子计划间的协调与整体管理计划的制定

国际工程总承包项目的实施与控制

1. 项目进度压缩方法与适用条件分析
   
2. 以合同为中心管理项目分包过程
   
3. 项目分包合同类型的选择与合同条款设计
   
4. 项目招标的策略分析
   
5. 利用挣值技术监控项目执行绩效
   
6. 工程项目变更与索赔管理
   
7. 正确处理与业主和咨询工程师关系的方法
   
8. 国际工程总承包项目中的利润创造
   
9. 强化工程现场施工管理，提高劳动生产率和工程质量

国际工程总承包项目的收尾工作

1. 竣工验收和项目移交
   
2. 竣工验收阶段及其常见冲突及处理
   
3. 管理收尾的价值
   
4. 管理收尾的主要工作