1、对现代项目管理理论有系统的了解，希望改善提高，但是尚未建立科学完善的项目管理模式，缺乏系统项目管理能力的制造型企业；

2、上述企业的研发总监、研发部门经理、研发项目经理、产品经理、研发与工程部门的技术骨干。

通过培训，公司和个人可以了解国内外先进的产品研发管理模式，将项目管理的系统理论与研发项目实践有效结合，建立科学完善的项目管理模式，提高公司的研发系统项目管理能力和研发效率，缩短产品研发周期，解决产品研发过程中的常见困惑，整体提升产品研发的科学管理水平，加快与国际接轨的进程，增强企业的市场竞争能力。

以前期项目管理知识体系培训为基础，以产品研发项目为特定对象，结合优秀企业的研发项目管理实践，针对研发项目管理中存在的普遍问题，通过理论讲解，案例分析，课堂研讨，互动研讨等多种方式来传递研发项目管理的实战方法、工具和技巧。

产品研发战略管理

1. 现代产品的竞争特色、顾客观念与产品的再认识
2. 研发项目管理的重大挑战：研发决定80%的产品竞争力
3. 产品研发与组织战略
4. 研发业务的战略规划

产品研发项目管理体系建设

1. 如何选择适合企业特点的产品研发管理模式
2. 研发项目的选择与研发项目组合管理
3. 重构研发组织，应对巨变的商业环境
4. 产品研发的绩效考核体系：项目绩效考核与研发人员绩效考核
5. 个人资产向组织资产的转化：通过研发项目知识管理提升组织研发能力
6. 案例分析：波士顿矩阵法在研发项目选择中的应用
7. 案例分析：某500强企业的产品研发体系

产品研发项目管理的系统方法

1. 从置身事外到身在其中：产品研发人员的市场观念和客户意识
2. 从技术到管理：产品研发项目经理的能力培养
3. 从自我激励到组织激励：激励研发人员的九大实务策略与方法
4. 从概念研究到产品量产：研发项目生命周期控制与阶段门法
5. 从单兵作战到协同作战：并行产品开发与多功能项目团队建设
6. 从混乱到有序：研发项目的版本管理与变更控制
7. 从粗放到精益：研发项目全生命周期成本分析与费用节约措施
8. 从悠然到效率：研发项目的进度管理与效率提高
9. 案例分析：供应商参与产品开发对促进项目成功的意义
10. 案例分析：有效的阶段评审化解组织投资风险

课堂讨论：知识型员工的特点分析与激励方法选择