1、对现代项目管理理论有系统的了解，希望改善提高，但是尚未建立科学完善的项目管理模式，缺乏系统项目管理能力的软件开发公司；

2、软件开发公司的高层管理人员、项目总监、技术总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、人力资源等职能部门经理、项目经理、项目团队的主要骨干。

通过培训，学员可以将项目管理的系统理论与软件开发实践有效结合，系统掌握软件开发项目的特点，制定合理的项目计划，设置恰当的关键管理控制点，有效解决软件开发过程中常见的难题，大大提高项目绩效，整体提升科学管理水平，加快与国际接轨的进程，增强企业的市场竞争能力。

以前期项目管理知识体系培训为基础，以软件开发项目为特定对象，结合优秀企业的研发项目管理实践，针对软件开发项目管理中存在的普遍问题，通过理论讲解，案例分析，课堂研讨，互动研讨等多种方式来传递软件开发项目管理的实战方法、工具和技巧。

软件开发项目管理基础

1. 为什么获得成功的软件开发项目太少
2. 软件开发生命周期模型与生命周期管理
3. 全面透彻理解软件开发项目的业务要素

软件开发项目管理最佳经验

1. 软件开发项目的四阶段模型
2. 软件工程历史、瓶颈与发展
3. 软件项目管理：统一流程架构
4. 六大软件开发管理最佳实践经验

软件开发项目的组织

1. 软件开发项目的组织结构
2. 项目经理在软件开发中的作用
3. 软件开发项目的团队建设

软件开发项目的管理要素

1. 软件开发项目配置管理
2. 软件开发项目需求管理
3. 软件开发项目计划与跟踪
4. 软件估算方法与技术
5. 软件开发项目的主要风险与风险应对措施
6. 软件度量的误区与度量模型
7. CMM/CMMI与软件质量管理