1、对现代项目管理理论有系统的了解，希望改善提高，但是尚未建立科学完善的多项目管理模式，缺乏系统项目管理能力的企业；

2、上述企业的高层管理人员、项目管理总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备、人力资源等职能部门经理、负责多个项目管理的业务经理、项目经理、项目团队的主要骨干。

本课程系统讲述项目管理办公室的组建、内部管理、职能与业务工作的开展。使学员掌握PMO组建和对其进行管理的方法，对于具有与PMO类似部门但管理不规范的企业，促使其项目管理职能部门建设的规范化。同时对PMO的主要工作项目组合管理进行了详细的介绍，使学员了解项目群管理的基本方法，结合对项目群管理工具和技术的深入讲解，帮助学员有效的进行项目群管理。

结合学员所在组织的实际环境，围绕PMO建设与项目群管理展开。综合讲师讲解、课堂研讨、案例分析、互动研讨等多种教学方式。

项目群管理简介

1. 单项目管理与项目群管理的差异
2. 项目群管理的相关概念
3. 项目群管理面临的独特挑战

项目群管理的方法与技术

1. 项目的类型与管理级别
2. 项目优先级及其确定原则
3. 项目资源的分配制度
4. 项目群的进度控制方法
5. 项目群的预算与成本控制
6. 项目群的沟通管理

项目管理信息系统在项目群管理中的应用项目群模式下的管理与文化障碍

项目管理办公室建设

1. PMO的发展历史及其对组织的价值
2. PMO在组织中的功能、地位及其权限设计
3. PMO与项目经理之间的关系
4. PMO的组建及日常工作的开展
5. PMO工作绩效的衡量

项目管理办公室的主要职责

1. 选择项目经理、制定项目经理发展计划。培养项目经理
2. 对项目经理提供工作支持
3. 管理项目经理，评价项目经理工作绩效
4. 完善组织项目管理制度、管理流程
5. 统一组织的项目管理工具与工作模板