1、对现代项目管理理论有系统的了解，希望改善提高，但是尚未建立科学完善的项目绩效考核与管理模式，缺乏系统项目管理能力的企业；

2、上述企业的高层管理人员、项目管理总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备、人力资源等职能部门经理、项目经理、项目团队的主要骨干。

本课程对项目绩效考核与管理的基本原理、管理流程，以及绩效考核KPI体系的建立进行了深入透彻的讲解。通过培训，学员可以掌握项目绩效考核与管理体系的构建方法，学会基于项目目标和里程碑的KPI体系设置，有效推动企业项目绩效考核与管理体系的建立与完善。

结合学员所在项目的实际环境，通过讲师讲解、课堂研讨、案例分析、互动研讨等多种方式来传递项目绩效考核与管理的实战方法、工具和技巧。

基于项目的绩效考核体系设计

1. 项目绩效考核与管理在管理中的地位和作用
2. 项目绩效目标设计方法
3. 项目绩效考核KPI权重设计
4. 项目绩效考核方法设计
5. 项目绩效管理的四个阶段
6. 课堂讨论：目标权重给多少才合适
   案例分析：工程类项目绩效考核目标的设计
   

项目绩效沟通与绩效辅导

1. 项目绩效沟通与辅导的过程
2. 项目绩效辅导与改进的基本方法
3. 项目绩效考核与绩效辅导方法的选择
4. 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导

案例分析：提高项目团队的整体战斗力——低绩效成员的绩效辅导

项目绩效考核结果的应用和反馈

1. 项目绩效考核与激励分配的关系
2. 项目绩效考核结果应用的前提条件
3. 项目绩效考核结果应用的形式与方法
4. 项目绩效结果面谈的基本程序
5. 课堂讨论：项目考核如何与职能部门考核相关联

案例分析：项目激励的及时性——阶段与里程碑考核与激励

项目绩效管理过程

1. 项目绩效管理的过程模型
2. 项目后评估的评估内容与评估流程
3. 项目后评估的评估体系
4. 项目后评估的激励方法与应用

案例分析：某公司项目绩效考核管理全程分析与研讨