项目管理办公室成员、项目经理、项目组成员、以及与项目密切相关的职能部门人员。

本课程将项目管理的理论、方法与MS Project的应用相结合，通过案例贯穿教学过程，来对软件功能进行讲述，使学员能够熟练运用软件协助展开项目管理工作，提高项目管理工作的质量与效率。

课程以理论讲解与上机操作相结合的方式进行，上机操作模拟项目管理工作运作的全过程，使学员体验ICT工具给项目管理工作带来的便利，同时熟练掌握Project软件的使用。其中理论讲解45％，上机操作45％，互动研讨10％。

Microsoft Project 2003 产品简介
    产品分类 主要功能
    项目计划制定
    项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧
    周期性任务、从Excel导入任务 
    任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置 
    任务层次划分 里程碑(MileStone)设置 关键路径
    项目资源分配
    建立资源、从outlook中导入资源信息
    资源分配 资源工作表 资源使用状况
    资源调配 共享资源库
    项目成本管理
    项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
    成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
    项目跟踪管理
    比较基准设定 任务执行 进度跟踪
    成本跟踪
    项目视图报表管理
    甘特图、网络图、跟踪图
    视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
    多重项目管理
    项目文件合并 
    多项目工作环境保存 
    项目之间关联设置
    Microsoft Project 2003 Server 使用
    项目计划发布 
    项目中心 
    资源任务汇报
    项目经理确认项目进度 
    项目文档管理
    项目状态报告管理 
    项目问题管理