项目管理基础
1) 项目管理方法及九大知识体系
2) 现代网络技术的应用和发展
3) P3e/c软件的功能及应用方法
规划篇：
1) 建立企业的组织机构管理体系(OBS)
2) 建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)
3) 如何建立项目管理EPS框架
4) 定义作业属性码、工作日历、工作记事及相关文档
计划篇
1) 如何用P3e/c软件建立项目总进度计划和分级计划
2) 如何进行项目的分级进度控制
3) 如何确定进度的控制范围
4) 如何确立P3e/c项目的文件、记录管理
5) 作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制
6) 界面视图及输出图表调整
费用控制篇：
1) 投资费用预算管理及投资计划安排
2) 人力资源管理及非人力资源管理
3) 工程其它费用管理
4) 费用统计及费用分析
工程分析及图表篇
1) 工程目标管理
2) 进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等
3) 工程图表的编制方法
4) 如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合
5) 计划、目标、跟踪控制手段
6) 资源平衡和网络计划优化
7) 以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制
8) 多级网络计划的分流和整合方法
9) 各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧
10) 投资控制、成本的进一步分析方法
11) 基于Internet或Intranet的项目的远程控制方法
12) 基于Internet网信息发布
临界值及风险分析控制管理篇：
1) 临界值管理与问题追述
2) P3e/c风险管理及企业有效规避风险方法
3) 报表分析及报表制作
