项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而进行的一次性努力。从组织管理的角度看，项目管理是与运营管理相对应的概念，是在项目团队的共同努力下，对项目资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
    在高度竞争的信息社会和知识经济中，创造社会财富和福利的途径，已经越来越多的转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，这样一些例外管理需要的出现以及各种创新（技术、组织和制度等）工作成了人们工作中的主要内容，创新工作都是项目。这一切都导致了项目管理对组织的重要性越来越突出。表现在组织活动中就是不同类型的大大小小的项目：管理变革项目，工程建设项目，市场开发项目，企业信息化项目、新产品开发项目，投资项目，房地产开发项目、文化活动项目等等。

国际领先企业通过不断提升自身的项目管理能力，获得了巨大的竞争优势。摩托罗拉、通用电气、IBM、HP等公司都有自己成熟的项目管理方法体系，通过项目的有效执行，保证了企业战略目标的实现。国内通信巨子深圳华为公司也从系统提高组织项目管理能力上，获取了巨大的收益。
    项目管理的实践已经充分表明：改善组织项目管理能力，是在全球竞争条件下，获取竞争优势的有效手段，而组织的系统项目管理能力，正是组织核心竞争力的重要表现。
    卓越的项目管理能力主要体现在以下方面：
    组织成员普遍具有项目管理意识；
    项目管理者掌握必要的项目管理技能；
    组织具备健全的项目管理体系。

项目管理企业内训是针对特定客户，依据客户所在行业特点、发展状况和实际需求而“量身定制”的企业内部培训课程。项目管理专业服务商提供的课程大纲可以为客户定制培训内容提供有效的参考。项目管理企业内训在课程内容上注重理论知识与项目管理实践的紧密结合；在培训形式上注重成人在职学习和管理培训的特点，综合运用课堂讲授、案例讨论、实际演练、角色扮演、管理游戏等多种教学方式，整个培训过程互动性强，参与度高。
    通过项目管理企业内训，组织可以了解和学习先进的项目管理知识，规范的项目管理模式、领先的业内实践经验。培训收益体现在以下不同层面：
    现代项目管理知识的系统普及。通过系统讲解项目管理知识体系，搭建客户方项目管理沟通平台，培养整个组织及其成员的项目管理意识，建立推行项目管理的思想平台，为组织系统学习和系统应用项目管理奠定基础。使组织各层次、各部门的人员能够统一项目管理的思维方式、使用共同的项目管理语言。同时可以帮助学员顺利通过国际认可的项目管理专业资格认证考试，成为国际认证的项目管理专业人士（PMP）。
    个人项目管理能力的提高。根据客户所在行业的特点和自身项目的实际情况，通过对项目管理工具的深入讲解、标竿企业项目管理实践案例分析、项目经理个人管理技能提高等内容的结合，从管理方法、管理程序、管理工具，以及管理者的管理技能等不同方面，综合提高客户在单个项目上的管理水平。提高项目经理和项目管理人员的科学管理能力，使其掌握项目全生命期管理涉及到的管理思想、管理方法和管理工具。
    组织项目管理能力的提高。以项目组合和多项目管理为中心，依据PMI的项目管理成熟度模型（OPM3?），对客户的项目管理水平进行评估，结合标竿企业项目管理实践案例分析，指导客户建立自身的项目管理比较基准和持续改进机制。使客户（特别是项目型组织）能够用项目管理来整合全面质量管理、风险管理、采购管理等其它管理方法，从比较基准中获得绩效分析与优化改进信息，有效提高组织核心竞争力。提高组织高管、核心职能部门领导对组织项目管理体系建设的认识，全面系统的了解影响组织项目管理能力的因素，改善组织项目管理能力的思路和方法，为组织健全项目管理体系或者实施项目管理体系变革奠定基础。