客户背景：武汉烽火国际技术有限责任公司是烽火科技集团组建的面向海外市场的子公司。主要从事通信技术研究、通信产品开发、生产和销售，以及通讯系统集成工程的总承包。

参训人员：6位公司总经理和来自项目部、技术部、工程管理部、财经部、进出口部、综合管理部、海外代表处共37人。

培训内容：以德创赛思的“基础理论＋行业案例＋实景演练”为培训模式，引导学员组建跨部门、跨专业的虚拟团队，实战演练通讯设备国际工程总承包项目从项目启动到项目收尾的全过程管理。演练过程中有机结合对项目管理九大知识领域核心理论的讲解，以及通讯行业国际工程总包项目实践案例的分析点评。

客户评价：互动性强、参与度高，内容翔实，案例贴切，讲解平实易懂；获得了解决问题的思路和方法；授课内容与实践结合紧密。

课程大纲：
      项目章程、项目合同和项目经理；
      启动会议、组建项目团队、明确项目组织、落实可调度资源；
      准确定义项目目标；
      WBS、精确界定项目范围；
      项目语言与项目信息传递；
      资源配置直方图；
      团队成员责任分配矩阵；
      活动排序、网络图；
      甘特图；里程碑计划；
      分别做项目范围、进度、成本、人力资源、沟通、风险等计划并归纳为整体项目计划；
      自制与外购分析；
      起草、履行、实施分包合同、组织项目资源；
      按计划实施工程设计或提供工程服务；
      提交项目可交付成果；
      团队建设和冲突理论；
      项目经理有效沟通的措施和技巧；
      挣值分析与绩效测量；
      变更控制管理：组织、权限、程序；
      项目质量的广义概念、质量控制方法与工具；
      资源负荷与资源平衡分析；
      工期压缩法： 快速跟进与赶工；
      风险识别、监控与应对；
      合同收尾：项目产品的验收和审计；
      管理收尾：项目信息的收集和处理；

 培训实景