客户背景：湖北华明是以科工贸为主导的大型民营企业集团，在国内外拥有二十家子公司及分公司，总资产超过15亿元，年贸易额36亿元，员工逾2000人。

参训人员：集团各位老总、各部门经理、各分公司总经理、项目部主要管理和技术人员、项目技术服务提供商等共30余人。

培训内容：以德创赛思的“基础理论＋行业案例＋实景演练”为培训模式。组织学员建立虚拟团队，对国际工程EPC总承包项目的全过程进行模拟演练，结合项目管理九大知识体系和FIDIC条款进行充分研讨，针对国际工程总承包项目管理的关键操作要点和管理方法进行了细致讲解。

客户评价：培训内容翔实、案例贴切、讲解平实易懂，实现了良好的讲学互动，解决了大家平时的困惑；在启迪管理思维，统一项目管理语言和意识、掌握和规范项目管理工具方法和FIDIC条款，搭建集团国际工程项目管理平台等方面卓有成效，今后还希望进行专题讲解。

课程大纲：

项目启动过程

    项目章程和项目经理；
        启动会议、项目组织结构、项目语言、可调度资源初步分析；
        准确定义项目需求和项目目标；
        项目范围说明书范例/练习；
        工作分解结构 WBS 范例/练习；
        资源配置直方图范例/练习；
        团队结构和责任分配矩阵 RAM 范例/练习；
        活动排序、基本网络图 范例/练习；

项目计划过程

    甘特图；里程碑进度计划范例/练习；
        项目成本计划（资源、费用预算）范例/练习；
        项目资源动态管理法：分析、调度与平衡；
        自制外购分析及统筹三原则，工程分包或服务外包，分包或外包的工作界面分析；
        项目风险识别和定性定量分析，应对计划，本项目常见重大风险列表范例/练习；
        关键路径法CPM，项目工期五步法范例/练习；
        项目整体项目计划；
        利害关系人沟通八原则；

项目执行过程

    起草、履行分包合同，监控分包商实施；
        项目信息沟通和信息后处理；
        项目可交付成果的再认识；
        团队建设和内部冲突协调 ；
        客户需求控制及客户冲突协调；

项目监控过程

    项目挣值分析与团队绩效测量范例/练习；
        变更控制管理：组织、权限、程序；
        项目质量的广义概念、质量控制方法；
        资源负荷与资源平衡分析；
        风险动态监控与应对实施；

项目收尾过程

    合同收尾：项目产品的验收和审计；
        管理收尾：项目信息的收集和处理；
        收尾工作的价值和工作模板；