客户背景：凯迪电力股份有限公司为深交所上市公司，主要从事资源的高效利用和循环利用，重点发展高含硫煤和劣质煤发电、城市垃圾发电、秸秆发电等可再生环保型能源的投资与建设，以及生物质的资源化利用。
参训人员：公司总经理、所有项目经理和职能部门经理30余人，管理项目资金额46亿人民币。
培训内容：现代项目管理知识体系的系统培训。引导学员组建跨部门、跨专业的虚拟团队，实战演练工程项目从项目启动到项目收尾的全过程管理。演练过程中有机结合对项目管理九大知识领域核心理论的讲解以及工程总承包项目案例的分析。
客户评价：在统一组织的项目管理语言和意识、建立公司工程项目管理平台等方面效过显著；对工程项目管理的全过程和管理要点有了更清楚的认识。
课程大纲：
项目管理概述
通过项目管理获取竞争优势
项目管理中的经验管理与科学管理
项目的特点及其对项目管理人员的素质要求
不同组织结构对项目管理的影响
项目管理的过程与过程间的相互作用
项目管理过程一：项目启动
项目启动阶段的主要工作项
理解不同利害关系人对项目需求的差异性
沟通与谈判技能在项目管理中的特殊地位
项目管理过程二：制定项目计划
项目计划能力的重要性
项目管理计划包括的工作内容
根据项目特点分析与选择计划工作的重点
项目计划编制的方法与计划更新原则
项目管理过程三：执行项目计划与监控项目绩效
改善冲突解决技能，有效化解项目中的冲突
资源受限条件下的项目目标平衡方法
改善项目执行过程中的过程质量
规范变更控制系统、对项目变更实施全过程管理
项目绩效考核的基准与绩效评定方法
项目管理过程四：完成项目收尾工作
收尾工作对组织和个人的价值
合同收尾与管理收尾
项目后评价与项目审计
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