项目管理在国际上的发展
从世界范围而言，20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业、民用建筑等领域有较为广泛的应用，这时期的项目管理主要致力于项目预算和一些特定的管理目际。到60年代中期，为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，特别是世界上第一个全面应用项目管理系统方法，耗资400亿美元，有42万人参与的美国阿波罗登月计划，取得举世瞩目的成功后，项目管理因其有效节约成本、缩短工期等实际效果，备受管理学界推崇，并争相研究。在其后十几年间，国际行相继建立起若干个项目管理组织，其中最为知名的三个是：欧洲体系的国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。
特别是进入了90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，促使项目管理在理论与方法上不断创新，发展更趋现代化，应用范围越来越宽。小到一次采购活动，大到国际招投标，都属于项目管理范畴。现代项目管理，已在制造、IT、通信、金融投资、工程承包、航空航天、军工、政府部门等行业，获得空前广泛的应用，并已成为发达国家大多数行业及企业的基本管理模式.
项目管理在国内的发展
我国的项目管理经历了潜意识项目管理，传统项目符理，现代项目管理的发展阶段。在我国古代，人们已经成功实施了一些项目，比如万里长城、京杭大运河、都江堰、兵马俑等。
我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践，应该是利用世行贷款的项目一鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国许多大中型工程相继实行项目管理体制。国家建设部，在国内最早引入项目经理制，将具有中国特色的传统项目管理的方法强制应用到建设工程项目管理中。在其他领域，包括高科技领域在内，中国也在不断探索推行项目管理的道路。
90年代中后期，随着国际合作与国际竞争的加剧，国内合同金额达数千万美元的项目，特制是合同额达数十亿美元的项目中，约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进人中国市场．由于他们具备很强的项目管理能力，超前的服务意识、先进的产品，丰富的管理经验和雄厚的经济实力，住中国一些大型项目竟标中，他们显示出了强大的优势。国内众多机构，也纷纷致力于将国际上先进的项目管理理论、工具及方法引入国内，比较具有代表性的是以国家外国专家局培训中心为首的美国系项目管理知识体系（PMP）。而我国自身的项目管理从宏观体制到微观运作都发生了根本性的变化，越来越多的应用国际先进项目管理理论指导，有效控制项目全过程。其中尤以信息技术产业(软件开发、系统建设)等领域。
21世纪的今天，面对国际市场，我国正全面推进工程总承包和项目管理，积极开拓国际承包市场，带动我国高新技术、物资设备的出口，促进劳务输出。特别是国际工程承包范围也己超出过去单纯工程施工和安装，逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。在国内，长期以来，中国外资、台资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多。正在进行的重大基础工程有西部大开发、西气东输、北京奥林匹克运动会、生物环境保护、城乡电网改造、东北工业结构调和技术改造，其中蕴涵巨大的项目管理市场商机；通过竞标，会有越来越多的中国和外国工程公司、项目管理公司应用项目管理这种高度专业、科学和市场化的方法动态管理和有效控制项目全过程获得最大经济效益。项目管理，伴随着国际国内市场巨大的需求，将日趋普及，并目益成熟。
项目管理知识体系
什么是项目管理
美国项目管理协会的标准定义是：项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。通俗的说法为：在一定的条件下，解决某一个跨部门，跨知识领域的一次性任务的办法，能够以极低的成本，极短的时间，级高的效率完成任务。
五个项目管理过程组
启动、计划、执行、监控、收尾
九大知识体系
1、项目范围管理：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理：是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理：是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变更及收尾。