Fluor公司 

美国德克萨斯州达拉斯

对Fluor公司的许多高管而言，项目管理是成为高层的必经之路。这是因为这家价值数十亿美元的从事工程、采购、建筑和维护的公司投资为项目经理建立了广泛的指导和发展计划。

“在工程、采购、建筑行业中，Fluor是卓越的项目管理公司。”位于美国德克萨斯州休斯敦的Fluor项目管理部副总裁Tom Phalen说：“我们通过管理项目和项目集获得收入。所以我们的重要资源是项目管理人士。”

Phalen先生还说每个员工都努力参与这一计划。Phalen先生是公司中被提升的几个项目经理的导师。“我们期望每个项目经理都帮助下属获得所需的经验和机会，以让我们继续发展最重要的资源-项目经理的能力，并获得卓越的绩效。”他说。

从第一天开始，员工就能访问公司的全球工作阶梯。它定义了项目经理的职业路径和必要的发展途径，以成为世界级的项目经理。项目经理职业阶梯的最高层是资深副总裁，直接向集团总裁汇报。Phalen先生指出许多公司的高管都是通过项目管理职业阶梯被提升的。

Fluor公司还赞助项目管理发展论坛。项目管理副总裁在论坛中会跟踪公司项目管理员工的发展。

公司支付所有的培训费和相关的认证费，鼓励项目经理获得认证。目前，在公司休斯敦办公室的160名项目管理员工中，有21位项目管理专业人士（PMP^®）。公司菲律宾马尼拉办公室已启动计划，让所有的项目管理员工通过PMP认证。

伴随着持续的培训和后续的规划，Fluor公司还向顶尖的项目经理颁发年度Hugh Coble大奖。这一奖项是对卓越的项目执行力的认可。CEO亲自颁发奖项。Phalen先生说：“公司退休的副主席Hugh Coble以卓越的项目执行力而闻名。他协助建立了公司的项目管理方法。此奖项是对这一卓越传统的认可。”

壳牌公司（Shell）

荷兰Hague

长期以来，在壳牌公司的IT部，项目管理被认为是组织变革的动力。对这家从事石油、天然气和石化业务的全球公司而言，成功的项目管理就是持续地交付产品和服务。

“项目管理让我们的项目成功是可持续的。”位于英国伦敦的壳牌公司项目卓越中心经理，博士，PMP，Graeme Fairley说：“经过培训，我们的项目经理群体达到相同的能力水平。他们还有着经证实的，遵循同一系列标准的过往记录。”

从1998年起，公司就持续投资来提高IT项目管理能力。项目卓越中心建立了项目管理的政策、标准和工具，并为IT部门的所有项目管理从业人士提供持续的建议和指导。

壳牌公司的IT项目管理职业阶梯基于能力模型、过往业绩和项目管理专业人士（PMP^®）认证。Fairley博士说有500名项目经理通过公司提供的培训，获得了PMP认证。“这一点非常重要，因为它向项目经理表明，公司愿意投资时间和资金，帮助他们获得认证。”他说。

IT项目经理也参与全球的项目管理网络，这一网络在全球、地区和当地举办定期的社区活动，鼓励分享最佳实践。公司还建立了导师计划来支持初级项目经理的职业发展和认证准备工作。

“这向具有雄心壮志的初级项目经理表明，壳牌公司非常重视项目管理。” Fairley博士说：“我们希望他们不仅将项目管理视为工作，也视为职业。”