是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求，其考试程序也有具体的规定。

PMP（Project Management Professional） 指项目管理专业人员资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构—美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准—PMBOK（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性。

在我国，自国家外国专家局培训中心与美国PMI签署协议，成为美国PMI在华唯一一家PMP认证考试机构以来，经过卓有成效的工作，使PMP在中国得到了健康、有序、快速的推广及应用。由于PMP是国际认可，社会又特别需要，尤其是受到越来越多的企业、机构的青睐，并作为招聘管理人员和管理人员提职加薪的条件。因此，PMP被公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。

PMP能使你从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行卓有成效的计划、组织、指挥、协调、控制和评估，以圆满实现项目的目标。它适用于企业管理、行政管理。

1、大量经济建设、研究开发等活动要通过项目来运作。

我国在各种项目上的投资以万亿元计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，遍布各个行业和类别。包括IT项目、银行贷款项目、基础设施项目、房地产项目、农业发展项目、企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研项目、体制改革项目、文化活动项目等。项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往，都需要用项目管理的方法来进行。

2、机构中的任何创新和改革都是项目活动

中国企事业单位和政府机构中的任何创新和改革都是项目活动，由于它具有首创性和独特性的共同特征，采用常规的运行管理是难以收到预期的效果，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的强烈需求。

3、中国经济融入全球市场和项目管理的国际化

中国经济正日益深刻地融入全球市场。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款，连续多年成为世行的最大借款国。再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资（包括港、澳、台的资金）数额每年都在几百亿美元，此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作。我国涉外项目的比例将越来越高，这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式，同时更需要大量熟悉国际项目管理模式的项目管理人才。